上海昂立IT教育的項目管理實戰培訓課程，采用講師講解、案例探討、模擬情景等多種方式結合的授課形式，昂立還為學員提供了答疑和輔導等服務，歡迎了解。
你是否正在為所轄團隊目標達成能力而苦惱？
你是否正在為自己奮力工作不得要領而懊惱？
項目管理落地實踐課程讓你走出職場圍城!
牢牢掌握項目管理體系精髓和成功命門
快速獲取項目管理便捷工具與呈現技能
情景體驗項目管控全過程獲取應用流程
縱橫把控項目化繁為簡與組織PMO統籌
2、已經從事項目管理相關工作的人士
3、有志于從事項目管理職業的人士
項目管理落地實踐課程是特別為認可那些管理多個項目并且確保項目群的最后成功的專業人士而量身打造的，旨在為那些有豐富的項目管理經驗的項目群經理們提供一個提高與交流的平臺。
B、工具&呈現：項目管理精要，項目管理軟件，工具圖表應用，圖表呈現掌握
C、過程&統籌：掌握項目全過程控制與管理，熟悉多項目統籌與PMO運維
1.項目管理簡介
什么才能算一個成功的項目、什么是項目階段、階段和階段之間的關系、項目經理的角色，職責和技能
a)企業的項目和運營
b)什么是項目
c)項目的三大特點
d)項目的制約因素
需求管理的流程、思維導圖、監督項目和產品的范圍狀態、管理范圍基準變更
a)收集需求
b)定義范圍
c)制定WBS
d)控制范圍
e)確認范圍
a)定義活動
b)排列活動順序
c)估算活動資源
d)估算活動持續時間
e)制定進度計劃
f)控制進度
a)估算成本
b)制定預算
c)控制成本
5.談項目管理之風險管理：今天你炒了沒有
a)風險的起因
b)風險和問題
c)風險的基本概念
d)識別風險
e)定性風險分析
f)定量風險分析
g)規劃風險應對
h)風險控制
a)質量發展的歷史
b)質量管理的大師們
c)古典和現代質量管理
d)質量
e)質量控制
f)質量工具介紹
a)團隊以及高效團隊的特征
b)塔克曼的團隊發展的階段
c)激勵理論和如何激勵他人
d)表揚和建設性反饋
e)授權的藝術
f)PMP的人力資源管理
8.談項目管理的溝通：很爽的感覺有木有？
a)溝通的目的
b)社交風格分析
c)有效聆聽
d)挖掘真實想法
e)處理異議
f)幾個溝通的改進意見
上海昂立IT教育作為滬上早期的計算機職業教育培訓機構之一，針對職場達人項目開設了線上活動策劃和微信營銷、商業方案視覺創意、溝通技巧、完美的商務演講和演示、MTP中層管理干部能力提升課程，歡迎與我們聯系了解更多詳情。
