上海昂立IT教育開設(shè)的MS Project實戰(zhàn)應(yīng)用課程，旨在培訓(xùn)學(xué)員掌握MS Project項目管理軟件工具，提升實戰(zhàn)能力，本課程分為7個部分，課程設(shè)置由淺到深，受到學(xué)員好評。
2、通過Project的學(xué)習(xí)使用，深化對項目管理原理的理解，提高項目管理實戰(zhàn)水平，總體原則與項目具體管理方式相結(jié)合；
3、PMP獲得18個PDUs；
4、專業(yè)講授與學(xué)員互動相結(jié)合；
5、循序漸進、視野開闊、溝通交流、生動活躍。
1.1制定和編制項目管理計劃；
1.2明確項目計劃目標和假設(shè)、制約因素；
1.3創(chuàng)建項目管理計劃的方法；
1.4利用Project“項目向?qū)А本幹朴媱潱?br />
1.5項目信息、日歷、共享文件的設(shè)置；
2.1在Project文本中規(guī)劃和輸入任務(wù)；
2.2Project項目中的組織結(jié)構(gòu)；
2.3設(shè)置任務(wù)的工期和相關(guān)性；
2.4任務(wù)的鏈接與拆分；
2.5工作分解結(jié)構(gòu)和計劃評審技術(shù)；
3.1項目管理資源概述；
3.2在Project中建立項目資源；
3.3項目資源的查看和設(shè)置；
3.4為Project中的任務(wù)分配資源；
3.5資源的過度分配與管理；
4.1項目成本的構(gòu)成；
4.2資源成本和任務(wù)成本；
4.3項目管理中工作分配成本；
4.4項目成本的分析；
5.1在Project中查看和調(diào)整信息；
5.2對項目任務(wù)的日程排定；
5.3對項目資源的工作分配；
5.4項目日程排定的控制；
5.5設(shè)置和修飾個別細小模塊；
6.1對項目日程排定分析；
6.2對項目縮短工期的分析；
6.3利用Project解決項目資源沖突；
6.4利用手頭信息如何減少項目費用；
7.1多項目操作，創(chuàng)建子項目和主項目，創(chuàng)建資源庫，多項目間資源共享，項目文件密碼設(shè)置
7.2定制項目，修改項目選項，自定義Gantt表，自定義Gantt圖，創(chuàng)建自定義窗體，使用管理器共享項目自定義數(shù)據(jù)
7.3項目跟蹤管理，創(chuàng)建比較基準計劃，項目跟蹤管理，項目進度管理，日程跟蹤管理資源跟蹤管理成本跟蹤管理
7.4項目信息導(dǎo)入導(dǎo)出和打印，項目信息導(dǎo)出導(dǎo)入項目信息查詢項目報表輸出，項目數(shù)據(jù)打印
上海昂立IT教育作為滬上早期的計算機職業(yè)教育培訓(xùn)機構(gòu)之一，針對可視化·數(shù)據(jù)分析師項目開設(shè)了Hadoop 大數(shù)據(jù)工程師精英訓(xùn)練營、Power BI 數(shù)據(jù)可視化分析、數(shù)據(jù)分析專家 Data Analyst Expert，從基礎(chǔ)入門到綜合能力提升，歡迎與我們聯(lián)系了解更多詳情。
