理順項(xiàng)目管理體系與流程并發(fā)揮效能，有效進(jìn)行項(xiàng)目過程管控與項(xiàng)目績效評價(jià)及培養(yǎng)、選拔、評估項(xiàng)目經(jīng)理。用系統(tǒng)化、具有可操作性的項(xiàng)目管理流程、體系建設(shè)與實(shí)施優(yōu)化，以項(xiàng)目管理目標(biāo)導(dǎo)向?yàn)楹诵牡倪^程管控與風(fēng)險(xiǎn)管控為公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。
項(xiàng)目管理認(rèn)證
普及項(xiàng)目管理知識，幫助學(xué)員快速學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理體系，提升企業(yè)項(xiàng)目管理能力
項(xiàng)目管理PMP培訓(xùn)
項(xiàng)目集管理PgMP認(rèn)證培訓(xùn)
商業(yè)分析師PMI-PBA培訓(xùn)
敏捷項(xiàng)目管理PMI-ACP培訓(xùn)
PRINCE2認(rèn)證培訓(xùn)
ITIL認(rèn)證培訓(xùn)
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師
項(xiàng)目管理工具
幫助學(xué)員快速掌握管理的工具與技術(shù)，提升項(xiàng)目管理能力
項(xiàng)目管理全過程工具應(yīng)用與實(shí)戰(zhàn)演練
項(xiàng)目管理工具模板應(yīng)用
Ms Project在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
Excel在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
PPT演示技巧和幻燈片高級設(shè)計(jì)分析
Excel高級數(shù)據(jù)處理與分析
OPPM/一頁紙項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)
通過項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，改善、提升、優(yōu)化企業(yè)績效，提高項(xiàng)目管理水平
組織級項(xiàng)目管理—體系建設(shè)&運(yùn)營
企業(yè)級PMO的建設(shè)和管理
解密項(xiàng)目績效管理
項(xiàng)目管理全過程應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
跨部門協(xié)作與高效溝通
項(xiàng)目經(jīng)理軟技能訓(xùn)練營
采用三分法的原則，用1/3的時(shí)間梳理知識與體系；1/3的時(shí)間介紹工具與技術(shù)；1/3的時(shí)間互動(dòng)討論、沙盤訓(xùn)練和解決問題。
通過案例分析、管理工具與模板介紹、角色扮演、小組活動(dòng)、互動(dòng)討論等形式，使學(xué)員充分理解管理的思想和方法，實(shí)現(xiàn)心態(tài)破冰、掌握知識、提升思維、改善行為，課程全過程中由學(xué)員分組運(yùn)用管理理念和相關(guān)工具，解決企業(yè)內(nèi)部管理案例，并且由老師進(jìn)行全程的指導(dǎo)與點(diǎn)評，快速提升學(xué)員的管理思維與實(shí)踐能力，解決管理過程中遇到的實(shí)際問題。
培訓(xùn)目標(biāo)：采用受訓(xùn)企業(yè)、公司實(shí)際案例，應(yīng)用管理過程模板的沙盤演練，從項(xiàng)目（化）管理思維，管理工具與技術(shù)實(shí)踐應(yīng)用的角度提升管理人員、團(tuán)隊(duì)成員，統(tǒng)籌、推進(jìn)、項(xiàng)目關(guān)鍵問題點(diǎn)把握和解決問題的能力，幫助學(xué)員快速學(xué)習(xí)管理的基本思路、體系，掌握管理的工具與技術(shù)，提升管理過程中對于項(xiàng)目效能整合、進(jìn)度、成本、質(zhì)量范圍、溝通、風(fēng)險(xiǎn)等方面的管理能力，改善、提升、優(yōu)化企業(yè)績效。
培訓(xùn)形式：講師講述、案例分析、管理工具與模板介紹、角色扮演、小組活動(dòng)、互動(dòng)討論、課后咨詢輔導(dǎo)等。
