實(shí)戰(zhàn)：來自PATH：平安、阿里、騰訊、華為等領(lǐng)先的知名企業(yè)實(shí)戰(zhàn)專家親臨授課；
賦能：深度鏈接創(chuàng)合匯生態(tài)平臺(tái)產(chǎn)業(yè)資源，賦能企業(yè)創(chuàng)新加速，持續(xù)增長。
釋放組織活力
賦能持續(xù)增長
組織增長=企業(yè)家精神×組織力×資本力
其中企業(yè)家精神決定了組織的使命、愿景和戰(zhàn)略，組織力包括組織文化、結(jié)構(gòu)與機(jī)制以及人才，同時(shí)一個(gè)組織的持續(xù)增長離不開資本的加持，包括融資、戰(zhàn)投和并購等方面。在此基礎(chǔ)上結(jié)合《孫子兵法》的智慧，圍繞著“打勝仗”的五要素，設(shè)置了系統(tǒng)性理論框架、前瞻性商業(yè)實(shí)踐、實(shí)用性管理工具于一體的課程系統(tǒng)。
人文智慧與管理哲學(xué)
天：戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新
創(chuàng)新與企業(yè)家精神
戰(zhàn)略思維與商業(yè)模式創(chuàng)新
TECHMARK商戰(zhàn)模擬
地：營銷與運(yùn)營創(chuàng)新
數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)據(jù)賦能
轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)代的營銷管理與創(chuàng)新
運(yùn)營創(chuàng)新與供應(yīng)鏈管理
將：人才與組織創(chuàng)新
戰(zhàn)略人力資源管理
組織創(chuàng)新與鐵軍領(lǐng)導(dǎo)力
華為干部管理之道
法：制度與機(jī)制創(chuàng)新
股權(quán)激勵(lì)與事業(yè)合伙人制度
經(jīng)營者的財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)運(yùn)作
績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制
內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
第二課堂學(xué)習(xí)實(shí)踐
復(fù)盤工作法：實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景再現(xiàn)，組織經(jīng)驗(yàn)萃取
案例研習(xí)：哈佛經(jīng)典案例法，鍛煉綜合能力
行動(dòng)學(xué)習(xí)：透視問題本質(zhì)，共創(chuàng)解決方案
私董會(huì)：突破認(rèn)知盲區(qū)，凝聚團(tuán)隊(duì)共識(shí)
國際訪學(xué)
英國、美國、日本、德國、以色列、希臘及羅馬國際訪學(xué)項(xiàng)目
移動(dòng)課堂與企業(yè)參訪
組織學(xué)員到同學(xué)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部私董會(huì)、行動(dòng)學(xué)習(xí)跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè)交流學(xué)習(xí)，借鑒他山之石
EMBA創(chuàng)新管理課程設(shè)計(jì)以“創(chuàng)新”為核心，以“*課堂+第二課堂”為載體，秉承“知行合一、學(xué)以致用”的教學(xué)原則，運(yùn)用多種教學(xué)方式，推動(dòng)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)績(jī)效。
招生對(duì)象
關(guān)注企業(yè)創(chuàng)新變革與持續(xù)成長的中高管團(tuán)隊(duì)
關(guān)注企業(yè)上下同欲，戰(zhàn)略共識(shí)的中高管團(tuán)隊(duì)
關(guān)注未來接班人及事業(yè)合伙人成長的創(chuàng)始人
報(bào)名材料
報(bào)名表、身份證復(fù)印件、在職名片及企業(yè)簡(jiǎn)介各一份;兩寸彩色證件照與生活照各一張。
申請(qǐng)流程
院方審核申請(qǐng)資料，擇優(yōu)錄取，并寄發(fā)錄取通知書;申請(qǐng)人在收到通知書后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)繳納學(xué)費(fèi)，并辦理相關(guān)入學(xué)手續(xù)。
學(xué)制
8個(gè)月，每月集中2天授課（周六、日)
學(xué)員學(xué)習(xí)期間可免費(fèi)享受創(chuàng)合匯通卡會(huì)員權(quán)益：
100門＋新商學(xué)公開課及專欄課在線看12場(chǎng)大咖講座、論壇峰會(huì)和知行課堂
6次大咖熱點(diǎn)直播
365天創(chuàng)合匯社群
